• Erwarte das Unerwartete – Wie die SNB Alle überraschte
    Beim Risikomanagement sucht man Ungewissheiten, welche die Unternehmensziele, Projektziele oder Ihre persönlichen Ziele gefährden könnten. Oft wird man aber von Ereignissen überrascht, die man überhaupt nicht erwartet hat, die aber trotzdem nicht unwahrscheinlich waren. Wenn solche Ereignisse eintreffen, dann schlagen diese aber nicht selten wie eine Bombe ein. Ein solches Ereignis produzierte Mehr
  • Was bedeutet VUCA im Kontext von Projekten?
    VUCA ist ein Begriff, der die unvorhersehbare und sich schnell verändernde Umfeld des modernen Geschäftsumfelds beschreibt. VUCA ist ein Akronym, das für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der allgemeinen Geschäftsbedingungen, Marktsituationen aber auch des Weltgeschehens steht. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich VUCA auf die Produktentwicklung in Projekten Mehr
  • Das ROAM Risikomodell in agilen Projekten und seine Mängel
    Die Bedeutung des Risikomanagements in Projekten kann nicht genug betont werden. Dies scheint offensichtlich, aber leider haben die meisten Projektmanager oder agilen Teams dies noch nicht erkannt. In den letzten Jahren hat sich das ROAM-Risikomodell in agilen Projekten auf Teamebene, aber auch auf höheren Ebenen in skalierten Frameworks, wie z.B. in SAFe, etabliert. Ich habe viele Jahre Mehr
  • Annahmen in Projekten sind oft vernachlässigte Risiken
    Es gibt viele Arten von Risiken, die Ihr Projekt bedrohen. Diese sind abhängig von der Art des Projektes oder in welchem Industriebereich dieses durchgeführt wird. Eine spezielle Art von Risiken, die aber oft nicht beachtet wird sind die Annahmen, die in den meisten Projekten gemacht werden. “Wir nehmen an, dies wird schon so sein oder so eintreffen”. Dies ist nicht nur in Projekten Mehr
  • Warum Sie sich nicht auf Risikomodelle verlassen solltenWarum Sie sich nicht auf Risikomodelle verlassen sollten
    Risikomodelle sollen Organisationen beim Risikomanagement helfen, potenzielle Risiken, denen sie ausgesetzt sein könnten, schnell zu identifizieren, zu bewerten und nach Prioritäten zu ordnen. Mit Risikomodellen versprechen sich Organisationen ein besseres Verständnis der Risiken, denen sie ausgesetzt sind. Dies mit dem Ziel besser und schneller entscheiden zu können, welchen Risiken Ressourcen Mehr
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Projektmanagement-Zitat der Woche

Scrum’s roles, events, artifacts, and rules are immutable and although implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum. Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.

(The Scrum Guide)

Passender Artikel: Scrum – oder nicht ganz Scrum?

Über mich

Ich bin Projekt­ma­na­ge­ment-Experte und Autor mehrerer erfolgreicher Pro­jekt­mana­gement-Bücher über Earned Value Management, Projektcontrolling, Scrum und Projekt-Risikomanagement.
Ich arbeitete in verschiedenen Branchen als Program Office Manager, Projekt­port­folio-Manager oder als Projekt­controller. Auf meiner Webseite finden Sie fundiertes und praxiserprobtes Projektmanagement-Wissen, dass Sie und Ihre Organisation einen Schritt weiter bringt. Mehr

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