Stakeholder-Risiken

Stakeholder – eines Ihrer größten Projektrisiken

Nur mit den besten Prozessen und Methoden wird Ihr Projekt nicht erfolgreich sein. Menschen liefern das Projekt, Menschen machen die Arbeit. Es sind auch Menschen die Ihr Projekt behindern oder stoppen können, es müssen nicht Projektänderungen, Kostenüberschreitungen oder Fehlannahmen sein. Stakeholder beeinflussen Ihr Projekt, positiv oder negativ Stakeholder Ihres Projektes sind Personen, Gruppen und Organisationen, […]

Projektcontrolling – die 5 wichtigsten Punkte

Projektcontrolling ist eine der wichtigsten Führungsaktivitäten des Projektleiters, die einem großen Teil seiner Arbeitszeit in Beschlag nimmt. Für ein wirkungsvolles Projektcontrolling braucht es keine komplizierten Methoden oder Werkzeuge sondern eigentlich nur gute Projektmanagementkenntnisse, Systematik, Hartnäckigkeit, ein gutes Analysevermögen und Führungsverhalten. Was viele nicht wissen oder verstehen ist, Projektcontrolling beschäftigt sich nicht nur mit Finanzzahlen, sondern […]

Beeinflussbare und unbeeinflussbare Risiken

Interne und externe Projektrisiken Vor einiger Zeit habe ich einen Beitrag über interne und externe Risiken geschrieben. Darauf hat mir ein Leser geschrieben: „Es wäre besser die Risiken in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken zu unterscheiden“. Das ist eine interessante Ansicht, die man einmal genauer betrachten sollte. Interne Projektrisiken bei Projekten ergeben sich aus der […]

Project Manangement with SharePoint

Make Your Project Management More Efficient with SharePoint

SharePoint as a Project Management Information System During an average eight-hour workday, project team members spend about 45 minutes looking for information on the network share, in the email inbox, in project folders – or the information is stored in colleagues computer or the file cabinet. This search for information could have been spent better […]

Diese Eigenschaften der Risikomatrix kennen Sie wahrscheinlich nicht!

Der Nutzen der Risikomatrix wird nicht selten unterschätzt und sie wird auch oft nicht recht verstanden. Im letzten Beitrag haben Sie die Grundeigenschaften der Risikomatrix kennengelernt. Heute geht es darum die Besonderheiten der Risikomatrix zu entdecken und was diese an Mehrwert bietet. Einiges davon werden Sie vermutlich nicht kennen, zum Beispiel die progessive Skala der […]

CPM Measurable-News-4-16 Earned Value Management, Performance Management

Earned Value Management in „The Measurable News 2016.04“

The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]

Kennen Sie die Risikomatrix wirklich?

Die Risikomatrix ist eines der bekanntesten Elemente im Risikomanagement, weil sie einfach ist und einen schnellen Überblick über die Risikosituation Ihres Projektes gibt. Viele Anwender kennen jedoch die speziellen Eigenschaften der Risikomatrix nicht und ziehen deshalb aus ihr nicht den vollen Nutzen. Vielleicht finden auch Sie in diesem Artikel den einen oder anderen Punkt, den […]

Elbphilharmonie in Hamburg – ein schönes Projektdesaster

In Hamburg eröffnete am 4. November 2016 der frei zugänglichen Teil der Elbphilharmonie. Das architektonische Wunderwerk von Herzog & de Meuron ist weit mehr als nur ein Konzerthaus – es ist aber auch ein gescheitertes Großprojekt aus Projektmanagementsicht. Nach dem ersten Enthusiasmus regierte lange das blanke Chaos, die erträumte weisse Fregatte entschwand in ein schwarzes […]

Warum Projekte scheitern und was Sie dagegen tun können

Man will es zwar nicht zugeben, und versucht es oft zu verbergen, viele Projekte sind nicht erfolgreich. Man liest es täglich in der Zeitung oder erfährt es im eigenen Unternehmen. Bekannte Beispiele dafür sind Berliner der Großflughafen BER, die Elbphilharmonie oder IT-Projekte beim Bund. Was jedoch an gescheiterten Projekten bekannt wird ist nur die Spitze […]

Planning & Scheduling – was ist der Unterschied?

Kennen Sie den Unterschied zwischen Planning und Scheduling? Die Meisten kennen diesen nicht und auch mir war dieser bis vor kurzem nicht bewusst. Besonders wenn Sie bei Projekten in internationalen Unternehmen arbeiten und mit englischsprachigen Mitarbeitern kommunizieren, stoßen Sie auf die Begriffe Planning und Scheduling. Die meisten verstehen darunter das Gleiche. In Englisch sprechenden Ländern […]