Suchen Sie bei Risiken die Grundursachen

Sie kennen das sicher: Für jedes Leiden gibt es eine Medizin! Dies ist wahrscheinlich eines der Probleme, die unser Gesundheitssystem so teuer machen, denn dieses Vorgehen fokussiert sich auf den Symptomen und nicht auf dem eigentlichen Grundursachen unserer Krankheiten. Genau den gleichen Fehler macht man sehr oft auch bei Projekten und speziell, wenn man sich […]

Projektüberwachung ist mehr als nur Kontrolle

Kontrolle und Kontrollieren haben unberechtigt ein negatives Image. Am Zoll, am Flughafen oder bei Arbeitsresultaten, wer wird schon gerne kontrolliert? Dies trifft auch bei Projekten zu, wo das Projektcontrolling zum Einsatz kommt. Wenn man von Projektcontrolling spricht denken viele es gehe hier auch nur um Kontrolle oder Kontrollieren. Dies ist jedoch, wie Sie sicher wissen, nur […]

Die zehn grössten Risikomanagement-Mythen

Mythen sind gemäss Duden Sagen, Märchen oder einfach Erzählung mit einem gewissen Wahrheitsgrad. Sie erheben einen Anspruch auf Geltung, für die von ihnen behauptete Wahrheit. Mythen gibt es ganz besonders auch über das Risikomanagement, nur reflektieren diese nicht unbedingt die Realität. Ich habe in meinem Buch “Risikomanagement für Projekte” in verschiedenen Kapitel darüber geschrieben. Der […]

Wenige Projekte sind ein Erfolg, viele scheitern – auch in der Schweiz

Das wird vielleicht der letzte Artikel sein, bei dem das Grossprojekt Gotthard Basis-Tunnel ein zentrales Thema sein wird. Ich habe mich kürzlich gefragt, warum war dieses riesige Projekt so erfolgreich? Denn viele Projekte kosten viel mehr, dauern viel länger oder werden gar nie fertig. Ich arbeite zur Zeit als Senior PMO in einer Versicherung bei […]

Es liegt nicht an den Prozessen sondern am Menschen

Sie benutzen bei Ihren Projekten sicher auch verschiedene Projekt­management-Prozesse oder haben selber solche für Ihr Projekte definiert. Haben Sie das Gleiche festgestellt wie ich – die wenigsten halten sich strikt daran. Woran liegt das? Ich habe diese Erfahrung schon mehrfach gemacht und habe versucht diesem Problem auf den Grund zu gehen. Prozesse definieren ist relativ […]

Gotthard-Basistunnel – Sechs Fragen zum Risikomanagement aus Sicht einer Versicherung

Risikomanagement bei Projekten ist eine erfolgskritische Aktivität. Das tönt jetzt zwar schon etwas abgedroschen, aber besonders bei bahnbrechenden Grossprojekten im Milliarden Euro Bereich können Schäden durch Risiken riesige Summen annehmen. Knapp 17 Jahre nach Baubeginn wurde am 1. Juni 2016 der Gotthard-Basistunnel feierlich eingeweiht. Heiko Wannick, Tunnelbau-Experte von Munich Re, spricht über die Erfolgsfaktoren für […]

Risikomanagement beim Gotthard Basis-Tunnel Projekt

Risikomanagement hat bei vielen Projekten leider immer noch einen sehr geringen Stellenwert. Der Nutzen des Risikomanagements wird sehr oft unterschätzt und es gibt viele Mythen über das Risikomanagement. Es gibt Projekte, bei denen man von Anfang an weiss, dass sie viele Risiken in sich bergen und es gibt Projekte die scheinbar risikoarm sind, aber nach […]

Das Mega-Projekt Gotthard Basis-Tunnel ist vollendet!

Es gibt selten ein Projekt, dass ein Land jahrzehntelang beschäftigt und bewegt hat und auf dass es wirklich stolz ist. Beispiele dafür sind vielleicht der Bau des Suez-Kanals, die Mondlandung der Amerikaner oder der Bau des Eurotunnels. Aber das ist nichts, im Vergleich zu diesem Projekt, auf das die Schweiz und die Schweizer stolz sind. […]

Management by Wandering Around

Projektüberwachung mit Management by Wandering Around (MBWA)

Projektcontrolling nicht nur mit analytische Methoden Projektüberwachung ist ein wesentlicher Teil des Projektcontrollings. Oft beschränkt man sich jedoch bei der Projektüberwachung nur auf analytische Methoden, wie z.B. den Plan-/Soll-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trendanalyse oder Earned Value Management. Analytische Methoden basieren auf rapportierten Daten. Es gibt aber noch andere Methoden, die viel näher am Geschehen sind und auch auf […]