Was macht Projekte erfolgreich?

Kürzlich musste ich in einem Job-Interview spontan die Frage beantworten: „Was macht Projekte erfolgreich?“ Was hätten Sie innerhalb von 3 Sekunden geantwortet? Das einzige, was mir sofort in den Sinn kam war: „Ein guter Projektleiter!“  Ein guter Projektleiter führt sein Projekt sicher durch Stürme, hat die Risiken und Projektmanagement-Prozesse im Griff, kennt das Business und […]

EVM Versicherung

Earned Value Management bei einem Versicherungsprojekt

In Europa hat Earned Value Management leider immer noch keine große Bedeutung. Es gibt keinen «Förderer», außer der Rüstungsindustrie, welche unter anderem auch die amerikanische Regierung beliefert.  Wenn man in Europa erfolgreiche Beispiele außerhalb der Rüstungsindustrie oder dem Maschinenbau sucht, dann kann man diese wahrscheinlich an einer Hand aufzählen. In diesem Beitrag finden Sie ein […]

Projektcontrolling – die 5 wichtigsten Punkte

Projektcontrolling ist eine der wichtigsten Führungsaktivitäten des Projektleiters, die einem großen Teil seiner Arbeitszeit in Beschlag nimmt. Für ein wirkungsvolles Projektcontrolling braucht es keine komplizierten Methoden oder Werkzeuge sondern eigentlich nur gute Projektmanagementkenntnisse, Systematik, Hartnäckigkeit, ein gutes Analysevermögen und Führungsverhalten. Projektcontrolling umfasst das Planen, Überwachen und Steuern. Nur in diesem Gesamtkontext kann ein Projektcontrolling erfolgreich […]

CPM Measurable-News-4-16 Earned Value Management, Performance Management

Earned Value Management in „The Measurable News 2016.04“

The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]

Elbphilharmonie in Hamburg – ein schönes Projektdesaster

In Hamburg eröffnete am 4. November 2016 der frei zugänglichen Teil der Elbphilharmonie. Das architektonische Wunderwerk von Herzog & de Meuron ist weit mehr als nur ein Konzerthaus – es ist aber auch ein gescheitertes Großprojekt aus Projektmanagementsicht. Nach dem ersten Enthusiasmus regierte lange das blanke Chaos, die erträumte weisse Fregatte entschwand in ein schwarzes […]

Warum Projekte scheitern und was Sie dagegen tun können

Man will es nicht zugeben, und versucht es oft zu verbergen – viele Projekte sind nicht erfolgreich. Man liest es täglich in der Zeitung oder erfährt es im eigenen Unternehmen. Bekannte Beispiele für prominente, gescheiterte Projekte sind z.B. der Berliner der Großflughafen BER, die Elbphilharmonie oder IT-Projekte beim Bund. Im folgenden Beitrag finden Sie eine detaillierte […]

Projektüberwachung ist mehr als nur Kontrolle

Kontrolle und Kontrollieren haben unberechtigt ein negatives Image. Am Zoll, am Flughafen oder bei Arbeitsresultaten, wer wird schon gerne kontrolliert? Dies trifft auch bei Projekten zu, wo das Projektcontrolling zum Einsatz kommt. Wenn man von Projektcontrolling spricht denken viele es gehe hier auch nur um Kontrolle oder Kontrollieren. Dies ist jedoch, wie Sie sicher wissen, nur […]

Wenige Projekte sind ein Erfolg, viele scheitern – auch in der Schweiz

Das wird vielleicht der letzte Artikel sein, bei dem das Grossprojekt Gotthard Basis-Tunnel ein zentrales Thema sein wird. Ich habe mich kürzlich gefragt, warum war dieses riesige Projekt so erfolgreich? Denn viele Projekte kosten viel mehr, dauern viel länger oder werden gar nie fertig. Ich arbeite zur Zeit als Senior PMO in einer Versicherung bei […]

Es liegt nicht an den Prozessen sondern am Menschen

Sie benutzen bei Ihren Projekten sicher auch verschiedene Projekt­management-Prozesse oder haben selber solche für Ihr Projekte definiert. Haben Sie das Gleiche festgestellt wie ich – die wenigsten halten sich strikt daran. Woran liegt das? Ich habe diese Erfahrung schon mehrfach gemacht und habe versucht diesem Problem auf den Grund zu gehen. Prozesse definieren ist relativ […]