Black Swans and „They Never Saw It Coming“

Schwarze Schwäne (Black Swans) sind unbestritten eine grosse Seltenheit in der Natur. Ich hatte jedoch das Glück einmal einen zu sehen, in einem alten Schlosspark in Frankreich. Schwarze Schwäne sind auch bei Projekten ein bliebtes Thema, besonders wenn etwas total total schief glaufen ist – was niemand vorhersagen konnte. Man sah es nicht kommen! Auf […]

Das Senior-Management versteht Risikomanagement nicht

Im Blog von THE PROJECT MANAGEMENT HUT habe ich kürzlich den Artikel „Six Project Management Themes from 2013“ gelesen. Mit einem Punkt aus diesem Rückblick konnte ich mich speziell identifizieren: „Senior stakeholders don’t understand risk management.“ Aus meiner Erfahrung weiss ich, dass auf Projekt- oder Programm-Ebene das Thema Risikomanagement oft vernachlässigt wird. Besorgniserregend ist jedoch, […]

Weihnachts-Sonderaktion Buch Projekt-Risikomanagement, Bücher über EVM

In den nächsten Tagen werden drei meiner erfolgreichsten Bücher bei Amazon.de zum Sonderpreis verkauft. Alle Bücher wurden im 2013 publiziert und sind topaktuell: Earned Value Management: So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver Normalpreis EUR 48.90, jetzt nur EUR 8.90  Amazon Earned Value Management (Kompaktwissen): Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling, Normalpreis […]

Implizites oder explizites Risikomanagement – die umfassenden und spezifischen Risiken

Der „Risk Doctor“ David Hillson schreibt im neusten Briefing über implizites und explizites Risikomanagement. Sie werden sich vermutlich wie ich fragen, was meint er mit implizit und explizit? David Hillson unterscheidet folgende zwei Arten von Risikomanagement: Implizites Risikomanagement bezieht sich auf das Gesamtrisiko des Projektes auf sein Umfeld (das nicht ausgesprochene, umfassende Risiko) Explizites Risikomanagement […]

Wer in der Privatwirtschaft solche Fehler macht, geht in Konkurs

Im Tagesanzeiger vom 9. Oktober 2013 hatte es schon wieder einen erschreckenden Bericht über ein gescheitertes IT-Projekt bei einem Schweizer Bundesamt. Ich habe schon hier und hier über solche „Tragödigen“ beim Bund geschrieben – und jetzt ist es wieder passiert! Nach FIS Heer und Insieme ist erneut ein Informatikprojekt des Bundes aus dem Ruder gelaufen. […]

Kosten und Nutzen des Risikomanagements

Die Kosten des Risikomanagements Wenn es darum geht Risiken wirkungsvoll zu managen, dann werden auch automatisch Kostenfragen aufgeworfen, denn Risikomanagement gibt es nicht umsonst. Die anfallenden Kosten können in drei Kategorien unterteilt werden: Einmalkosten, Betriebskosten und Projektkosten. Die Einmalkosten fallen an, damit die Organisation, bzw. das Projektumfeld, zum Risikomanagement befähigt wird. In diesen Bereich fallen […]

Chancen aktiv wahrnehmen oder auf das Glück hoffen?

Das Changenmanagement ist bei vielen Unternehmen und Projekten immer noch stark unterentwickelt. Deshalb lohnt sich an dieser Stelle wieder einmal detaillierter auf die Chancen einzugehen. Genau wie Risiken, die eine negative Auswirkung auf das Projekt haben können, kann es Chancen geben, die eine positive Auswirkung auf das Projekt haben . . . und nur wer […]

Das Wunder von San Francisco – es war nicht nur Glück!

Im Zürcher Tagblatt vom 10. Juli hatte es einen interessanten Bericht über das Flugzeugunglück in San Francisco. 305 von 307 Insassen überlebten die Bruchlandung der Boeing 777 an der US-Westküste. Die Gründe, warum der Unfall so glimpflich abgelaufen ist – es war nicht nur Glück. Die Fachwelt rätselt über die Ursachen der 777-Bruchlandung in San […]

Wie wir irrational mit Risiken umgehen

Sind Sie eher risk avers (Risiken eher meiden) oder ein risk taker? Ein Experiment von Kahneman und Tversky zeigt, wie irrational wir uns in bestimmten Situationen verhalten. Verschiedenen Personen wurde die hypothetische Möglichkeit geboten zu wählen zwischen einem sicheren Gewinn von $3000 und einem Gewinn von $4000 mit einer 80% Chance. Die Mehrheit der Personen […]

Wer keine Risiken eingeht steht definitiv still!

Heute hat die Stanser Pilatus Flugzeugwerke AG in Genf das Modell seines neuen Businessjets PC-24 vorgestellt hat. Der zweistrahlige Düsenjet bietet Platz für bis zu zehn Personen. Er soll auch Naturpisten nutzen können. Ende 2014 soll das Flugzeug erstmals abheben. Pilatus-Präsident Oscar Schwenk stellte sich den Fragen von Tagesanzeiger.ch. Wer soll den neuen PC-24 kaufen? […]