Neuste Artikel

• Der Fallback Plan – Wenn Maßnahmen für Risiken nicht wirken
  1. Juli 2019
  Im Risikomanagement definieren Sie Maßnahmen, die verhindern, dass Risiken eintreten, oder sie reduzieren mit den Maßnahmen die Auswirkung, wenn die Risiken doch eintreten. Wenn jedoch die definierten Maßnahmen nicht, oder zu wenig wirken, dann sind Sie der Auswirkung des Risikos ausgeliefert. Damit dies nicht geschieht, ist es oft sinnvoll einen Fallback-Plan zu haben. Dieser Artikel zeigt [Mehr ...]
• Mit den fünf Scrum-Werten in Projekten erfolgreich zusammenarbeiten
  11. Juni 2019
  Werte sind  zentral für unser Zusammenleben und Zusammenarbeiten und haben auch einen wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg. In agilen Projekten haben Werte einen hohen Stellenwert, damit Projektteams noch erfolgreicher zusammen­arbeiten und in kurzer Zeit innovative Lösungen liefern. Werte in der Zusammenarbeit sollten eigentlich selbst­ver­ständlich sein – sind sie aber nicht. Wann wurde [Mehr ...]
• Projektcontrolling bei agilen Projekten – Überwachen und Steuern
  20. Mai 2019
  Sie wundern sich vielleicht, warum Projektcontrolling bei agilen Projekten kein Thema ist. Auch der bekannte Scrum Guide kennt diesen Begriff nicht. Ich kann Ihnen aber jetzt schon sagen, auch bei agilen Projekten wird ein Projektcontrolling gemacht – nur etwas anders. Das Projektcontrolling gestaltet sich bei agilen Projekten etwas anders als bei „normalen“ Projekten, weil sich das [Mehr ...]
• Die EIA-748 und die 32 EVMS-Kriterien
  5. Mai 2019
  Wenn Sie Earned Value Management anwenden wollen oder müssen, dann werden Sie sehr oft mit dem Standard EIA-748 konfrontiert. Diesen gibt es schon seit 1998. Der Standard hat aber eine jahrzehnte lange Vorgeschichte. Kürzlich hat auch die ISO erstmals ihren eigenen EMV-Standard veröffentlicht, die ISO 21508. Wie die EIA-748 entstanden ist und was diese umfasst, aber auch was es sonst noch für [Mehr ...]