Neuste Artikel

• Ungewissheit und wie Sie reduzierbare und nicht reduzierbare Risiken managen
  25. Mai 2020
  Kennen Sie den Unterschied zwischen Ereignis und Nicht-Ereignis Risiken? Der PMBOK© 6th Edition macht jetzt einen großen Schritt vorwärts in der Behandlung von Risiken. Er befasst sich nicht nur mit einem breiteren Spektrum von „Ungewissheit“ als dem einfachen Ereignis (Event), sondern anerkennt auch, dass es notwendig ist das Projekt-Risiko­management mit dem unternehmensweiten [Mehr ...]
• Die drei Kategorien von Projektrisiken im Unternehmen
  18. April 2020
  Wenn man von Projektrisiken spricht, dann meint man meistens die Risiken, die ein einzelnes Projekt, beziehungsweise dessen Ziele bedrohen. Wenn man jedoch die Projektlandschaft eines Unternehmens anschaut, dann ist dies ist nur eine Kategorie von Projektrisiken. Das Projekt-Risikomanagement findet aber nicht nur in Projekten selbst statt, sondern auch auf Projektportfolio-Ebene und auf der Ebene [Mehr ...]
• Mit Critical Chain Projekte erfolgreich planen und überwachen
  29. März 2020
  Projekte müssen oft in möglichst kurzer Zeit und unbedingt termintreu durchgeführt werden. Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind entscheidend. Hier kann Ihnen Critical Chain Project Management (CCPM) helfen. CCPM gibt es schon einige Jahre. Es hat sich bis jetzt aber nicht durchgesetzt. Viele Elemente davon können aber auch sehr gut in jeder „normalen“ Projektplanung angewendet [Mehr ...]
• Projektüberwachung mit Earned Value Management Leistungs-Kennzahlen
  17. Februar 2020
  Earned Value Management ist die leistungsfähigste Projektcontrolling-Methode, die Sie anwenden können. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie Sie die EVM-Leistungs­kennzahlen Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Indicator (SPI) und Cost Performance Indicator (CPI) für die Projektüberwachung berechnen und diese in Grafiken darzustellen. Diese Kennzahlen helfen Ihnen [Mehr ...]