Mit DevOps Software schneller entwickeln und in Betrieb nehmen

Mit DevOps Software schneller entwickeln und in Betrieb nehmen

Den Begriff DevOps sieht man immer öfters. Wissen Sie was dieser bedeutet? DevOps entstand in den letzten Jahren mit der agilen Software­entwicklung. Die immer kürzeren Marktzyklen von Software­produkten forderten eine immer effizientere Software­entwicklung, aber auch ein schnelleres und häufigeres Deployment. Was diese Rahmenbedingungen von Entwicklungs- und Deployment-Teams fordert und was der Nutzen von DevOps ist […]

Was ist Agilität im Projektmanagement

Agilität ist in der Geschäftswelt ein Top-Thema und alles sollte heute agil sein, damit wir schneller und besser werden. Viele verstehen aber gar nicht “was agil” sein bedeutet und wie agiles Projektmanagement entstanden ist. Bringt Agilität unsere Geschäftswelt wirklich einen großen Schritt weiter oder ist es nur ein “Modethema”? Agilität liegt voll im Trend Agiles […]

25-Jahre-Scrum

25 Jahre Scrum – Was hat sich verändert?

Hätten Sie es geahnt, dass es Scrum schon 25 Jahre gibt? Wahrscheinlich nicht. Scrum hat das Vorgehen in der Software­entwicklung stark verändert und dem agilen Projekt­management einen großen Auftrieb gegeben. Seit einiger Zeit gibt es auch skalierbare agile Frameworks, die es einfacher machen, Scrum und agiles Projekt­management in großen Projekten anzuwenden. Mehr über das silberne […]

Scrum Impediment Backlog

Impediments in agilen Projekten wirkungsvoll managen

Haben Sie sich auch schon gefragt was Impediments sind? Wenn Sie in agilen Projekten arbeiten, dann haben Sie diesen Begriff sicher schon öfters gehört. Impediments sind in agilen Projekten die Hindernisse und Probleme jeglicher Art, die das Development-Team behindern seine Arbeit effektiv auszuführen. Eine der vielen Aufgaben eines Scrum Masters in einem Scrum-Projekt ist es, […]

Risikomanagement bei agilen Projekten

So machen Sie Risikomanagement bei agilen Projekten

Im letzten Beitrag “Ist Risikomanagement bei agilen Projekten notwendig?” habe ich Ihnen gezeigt, warum Risikomanagement auch bei agilen Projekten notwendig ist. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie das Risikomanagement bei agilen Projekten umsetzen und auf was Sie dabei achten müssen. Bei Projekten geht immer etwas schief – auch bei agilen Risikomanagement ist auch bei agilen Projekten […]

Ist Risikomanagement bei agilen Projekten notwendig?

Projekte scheitern an Risiken, die zu einem Problem geworden sind, und dies ist auch bei agilen Projekten so. Risiken sollten deshalb auch im agilen Projektmanagement ein Thema sein. Im agilen Projektmanagement versucht man Administration auf ein Minimum zu senken und man geht davon aus, dass schon das agile Vorgehen Risiken automatisch stark verringert. Deshalb erhält […]

Sprint-Retrospektiven in Scrum durchführen

Die Sprint-Retrospektive in Scrum erfolgreich durchführen

Bei Scrum machen Sie eine Retrospektive am Ende jedes Sprints, unmittelbar nach dem Sprint Review. Die Retrospektive schließt den Sprint ab und dient dem kontinuierlichen Lernen — um von Sprint zu Sprint besser zu werden. Wie Sie eine Retrospektive erfolgreich durchführen und was die einzelnen Schritte dazu sind lernen Sie in diesem Beitrag. Dieses Wissen […]

Projektcontrolling-agile-Projekte-1

Projektcontrolling bei agilen Projekten

Projektcontrolling gestaltet sich bei agilen Projekten wegen der selbstorganisierenden Teams etwas anders als bei „normalen“ Projekten – besonders, weil es hier normalerweise keinen Projektleiter und keinen Projektcontroller gibt. In diesem und im nächsten Beitrag erhalten Sie eine Übersicht, wie in agilen Projekten das Projektcontrolling ausgeführt wird. Dieser Beitrag zeigt Ihnen wie agile Projekte geplant und […]

Anforderungsmanagement agile Projekte und Scrum

Anforderungsmanagement bei agilen Projekten und Scrum

Das Anforderungsmanagement bei agilen Projekten bildet die Grundlage für das Projekt, wie es auch bei traditionellen Projekten ist. Bei agilen Projekten und auch bei Scrum unterscheidet sich das Anforderungsmanagement jedoch in wesentlichen Punkten von dem in traditionellen Projekten nach dem Wasserfall-Modell. Bei traditionellen Projekten werden die Anforderungen zu Projektbeginn in der Definitionsphase möglichst vollständig erfasst und […]

Qualitätsmanagement in Projekten erfolgreich anwenden

Qualitätsmanagement in Projekten erfolgreich anwenden

Qualität in Projekten wird nicht selbstverständlich erzeugt. Qualität ist immer das Resultat innerer Überzeugung, intelligenter Planung, seriöser Ausführung und Überwachung. Jeder Mitarbeiter im Projekt sorgt für Qualität und ist dafür verantwortlich. Was Qualitätsmanagement in Projekten bedeutet erfahren Sie in diesem Beitrag. Besonders bei Softwareprojekten ist das Qualitätsmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor. Dies, weil Fehler finden und beheben […]