Wenn Sie Ihr Projekt planen, dann verwenden Sie vielleicht zeitliche oder finanzielle Puffer in Arbeitspaketen, um potentielle Zeit- oder Kostenüberschreitungen auszugleichen. Puffer oder Reserven in Projekten sind wichtig, nur werden diese sehr oft falsch angewendet oder in Arbeitspaketen versteckt. In diesem Beitrag erfahren Sie wie Sie Puffer und Reserven in der Projektplanung richtig anwenden und […]
Viele Projekte scheitern, entweder weil sie zuviel Kosten, dem Kunden nicht den gewünschten Nutzen liefern oder weil sie viel länger dauern als geplant. Das haben Sie sicher schon öfters gehört! Ich arbeitete kürzlich in einem großen IT-Program, dass bei Projektende mehr als doppelt soviel gekostet und doppelt so lange gedauert hat wird wie geplant. Dieses […]
Projektcontrolling-Methoden werden eingesetzt, um Abweichungen vom geplanten Zustand frühzeitig zu erkennen und mit wirkungsvollen Maßnahmen das Projekt wieder auf den geplanten Zustand zu bringen. Es gibt aufwändigere und einfachere Projektcontrolling-Methoden. In diesem Beitrag erhalten Sie eine Übersicht über die verschiedenen Methoden, deren Aufwand und Nutzen und den Kenntnissen, die Sie brauchen, diese wirkungsvoll einzusetzen. Unter […]
In Europa hat Earned Value Management leider immer noch keine große Bedeutung. Es gibt keinen «Förderer», außer der Rüstungsindustrie, welche unter anderem auch die amerikanische Regierung beliefert. Wenn man in Europa erfolgreiche Beispiele außerhalb der Rüstungsindustrie oder dem Maschinenbau sucht, dann kann man diese wahrscheinlich an einer Hand aufzählen. In diesem Beitrag finden Sie ein […]
The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]
The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation. Sie konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. Die neuste Ausgabe von […]
Earned Value Management (EVM) besteht aus mehr als nur ein paar Kennzahlen und wird im deutschen Sprachgebrauch sehr oft fälschlicherweise „Earned Value Analyse“ gleichgestellt (siehe auch deutsches Wikipedia). Der Bereich „Analyse ist jedoch nur ein Teilbereich von Earned Value Management. Wie es der Ausdruck schon sagt, handelt es sich um eine Management-Methode, die Planung, Überwachung und […]
Earned Value Management hat in Europa noch eine sehr geringe Verbreitung. In den USA hingegen ist EVM schon seit Jahrzehnten etabliert, inbesondere wegen der Amerikanischen Regierung und des Department of Defence (DoD). Das DoD und die Regierungsstellen in den USA waren die ersten systematischen Anwender von EVM. Danach verbreitete sich EVM laufend in verschiedenen Industriebereichen. […]
Den Earned Value von Arbeitspaketen zu berechnen ist relativ einfach. Wie wird aber der Earned Value des Gesamtprojektes berechnet? Diese interessante Frage stellte kürzlich ein Leser meines Blog. Wie Sie dies machen und was die Grundlagen dazu sind zeigt dieser Beitrag. Ist der Fertigstellungsgrad beim Earned Value Management relevant? Mit Earned Value Management berechnen Sie […]
Nachdem in den Jahre 1999-2002 verschiedene grosse Finanzskandale publik wurden, verabschiedete der US-Kongress Ende Juli 2002 etwas überschnell den Sarbanes-Oxley Act (SOX). Der Sarbanes-Oxley Act ist verpflichtend für alle amerikanischen Unternehmen und staatlichen Organisationen sowie für alle an US-Börsen kotierten ausländischen Unternehmen. Das Gesetzt ist schon einige Jahre in „Betrieb“ und hat vielen Unternehmen eine […]