Das Verhalten von SV, CV, SPI und CPI

Wenn Sie EVM anwenden sollten Sie auch wissen wie sich SV, CV, SPI und CPI während der Projektabwicklung normalerweise verhalten, sonst erleben unter Umständen einmal eine böse Überraschung. In der folgenden Abbildung sehen Sie, dass die SV gegen das effektive Projektende immer kleiner wird und dann gegen „0“ konvergiert. Dies, weil der EV und der […]

EVM und agile Softwareentwicklung?

Über das Thema EVM bei der agilen Softwareentwicklung wurde in Fachzeitschriften schon einiges geschrieben. Wenn man die Artikel verfolgt, dann könnte man meinen: Personen, die schon immer nicht viel von EVM gehalten haben schliessen so etwas vollständig aus; die EVM-Befürworter zeigen sich hingegen optimistisch EVM auch bei agilen Projekten gewinnbringend einzusetzen. Ein weiterer Artikel aus […]

Mit der Zielscheibengrafik dem Problem auf der Spur

Wie ist der Status des Projektes? Eine aussagekräftige Antwort darüber gibt die Zielscheibengrafik, die im Englischen auch „Bull’s Eye Chart“ genannt wird. Die Zielscheibengrafik zeigt in diesem Beispiel auf der Y-Achse die Cost Variance in Prozent und auf der X-Achse die Schedule Variance in Prozent. Die vier Quadranten der Grafik zeigen Ihnen sehr gut, ob […]

EVM hat eine lange, interessante Geschichte

In The Measurable News Issue 4/2009 , der Zeitschrift des „PMI College of Performance Management“ ist ein interessanter und detaillierter Artikel von Jim Morin erschienen „The Creation of Earned Value and the Evolution of C/SPCS and C/SCSC“. Morin hat die Geschichte von EVM zum grossen Teil selbst miterlebt und hat einiges zu berichten. EVM hat […]

Earned Value Management sehr bald überholt?

Während der Closing Session des PMI North America Congress 2009 prophezeite Harold Kerzner das baldige Ende des Earned Value Managements. Er sieht die Zukunft in Value Management Methoden, die den Wert bzw. Nutzen eines Projekts für die Businessseite erfassen. Damit fordert er insbesondere von Projektmanagern ein tieferes Verständnis für das Business. Er betont, dass die […]

Earned Value Management Konferenz in Genf – EVA Europe

Vom 25-26 November findet im CERN in Genf die erste Earned Value Management Konferenz für Europa statt http://www.eva-europe.eu/. So wie es scheint soll diese Konferenz in Zukunft jährlich stattfinden. Sie wurde angestossen vom PMI, der APM und wird organisiert von der Geneva School of Business Administration und vom CERN. Die Konferenz umfasst Trainings, Technische Sessions […]

Earned Value Berechnung bei Produkten von Lieferanten

Den Earned Value aufgrund von geleisteten Personenstunden zu rechnen ist relativ einfach. Wenn Sie Produkte, Material oder Dienstleistungen von Unterlieferanten einsetzten müssen Sie jedoch einiges beachten, damit die Earned Value Berechnung korrekt ist. Dieser Beitrag zeigt Ihnen was hier die Herausforderung ist. Den Earned Value aufgrund von geleisteten Personenstunden zu rechnen ist relativ einfach. Einiges […]

Neue EVM-Norm – neue EVM-Bezeichnungen

So neu sind die neuen EVM Normen ja nicht – es gibt sie jetzt schon 9 Jahre. Überall in der Literatur und in vielen Fachbeiträgen geistern jedoch immer noch die alten EVM-Bezeichnungen herum – sogar in MS-Project. So sind die neuen EVM-Normen entstanden: Im Jahre 1996 wurden die EVMS-Kriterien, welche aus dem DoD Manual 5000.2R […]

Earned Value Analyse oder Earned Value Management?

Die verschiedenen Earned Value Management Bezeichnungen führen nicht selten zur Verwirrung. Oft wird „Earned Value Analyse“ mit „Earned Value Management“ gleichgesetzt, was nicht korrekt ist. Da „Analyse“ nur einen kleinen Teil dieser Management-Methode beschreibt. Oder man spricht von Earned Value Management und meint damit den Earned Value mit ein paar Kennzahlen wie CPI und SPI. […]

Ab welcher Projektgrösse ist EVM sinnvoll?

In meinem Buch „Earned Value Management“ habe ich geschrieben, dass EVM ab 500’000 Euro sinnvoll einsetzbar ist. Vor einer Woche fragte mich nun Prof. Dr. H.R. von der Hochschule Baden Württemberg wo den die „Nutzengrenzen von EVM“ liegen. „Kann EVM nicht auch bereits bei kleineren Beratungsprojekten sinnvoll eingesetzt werden?“Ich habe Ihm dann mitgeteilt, dass ich […]