Mein umfassendes Earned Value Management Buch (2. Auflage, 2007) ist das meist verkaufte Buch über EVM im deutschen Sprachraum. Es ist jetzt aber doch schon etwas in die Jahre gekommen und letzten Herbst ist der Vertrag mit meinem Verlag ausgelaufen. Das war die ideale Gelegenheit das Buch gründlich zu überholen und einige Ergänzungen und Korrekturen […]
Category Archives: Projektcontrolling
Mit dem EAC stimmt etwas nicht! Warum?
Kürzlich bin ich auf einen Artikel von Management Technologies aufmerksam geworden. Darin ist ein Punkt beschrieben, der vielen Anwendern von EVM vielleicht nicht ganz bewusst ist. Die Werte für den PV, EV und AC werden auf Control Account-Ebene generiert. Dort werden dann auch die EVM-Kennzahlen wie SPI und CPI berechnet und der EAC mit einer […]
Pannen bei Bundesprojekten ohne Ende
Am 14. September habe ich einen Blogbeitrag über das Projekt-Debakel INSIEME berichtet, dem gescheiterten Informatikprojekt der Eidgenössischen Steuerverwaltung. Am 7. Dezember meldet der Tagesanzeiger von einer weiteren Projekt-Tragödie beim Bund. Auch das Bundesamt für Strassen (Astra) hat nun sein eigenes Informatikdebakel. Das IT-Projekt „Mistra“ hätte bis 2013 Daten über Strassen in einen Datenbankverbund integrieren sollen. […]
Die verschiedenen Projektcontroller (Teil 2)
Im letzen Blogbeitrag haben Sie von drei Positionierungen des Projektcontrollings gelesen. In diesem Beitag erfahren Sie wie das Projektcontrolling aus der Perspektive der Finanzabteilung und des Projektportfoliomanagements aussehen kann. Der Projektcontroller aus der Finanzabteilung Projektcontroller gibt es auch oft in den Finanzabteilungen, denn Projekte haben Budgets und geben viel Geld aus! Darum müssen ja auch […]
Die verschiedenen Projektcontroller (Teil 1)
Im letzten Blogbeitrag haben Sie gesehen, wo der Projektcontroller überall positioniert sein kann. In diesem Beitag erfahren Sie etwas mehr über die Ausprägung der einzelnen Positionierungen. Der Projektleiter als Projektcontroller Wer ist verantwortlich für die Projektresultate und den Projekterfolg? Es ist der Projektleiter! Dann ist es für Sie sicher auch klar, wer das größte Interesse […]
Wer macht das Projektcontrolling?
Projektcontrolling wird bei Projekten oft in verschiedenen Zusammenhängen genannt. Aber wer macht es überhaupt und wer ist dafür verantwortlich? Macht es der Projektleiter, der Projektcontroller, der Projektportfolio-Manager, der Controller in der Finanzabteilung oder eventuell sogar der Auftraggeber? Eine eindeutige Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Das ist abhängig von der Organisation des Unternehmens, der […]
Bei INSIEME wurde die Notbremse gezogen
Das umstrittene Informatikprojekt der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) wurde 2005 vom Parlament genehmigt. Durch eine vollständige Erneuerung der IT sollten die Abläufe der Steuerverwaltung vereinfacht werden. Das Budget betrug 150 Millionen. Nach zahlreichen Pannen und Unregelmässigkeiten bei Ausschreibungen summieren sich die Kosten für das Projekt bis Ende August 2012 auf 97 Millionen Franken. Indes wurden lediglich […]
Die richtige Arbeitspaketgrösse und -dauer
Die Arbeitspaketgröße ist selten ein Thema bei der Projektplanung. Meine Erfahrung zeigt aber, dass es ein Thema sein sollte, denn Arbeitspakete werden meistens „zu groß“ geplant. Aus der Projektstrukturplanung wissen Sie, dass die Gliederung eines Projektes so detailliert vorgenommen werden sollte, bis plan- und kontrollierbare Einheiten (Arbeitspakete) entstehen. Diese werden einer organisatorischen Stelle (Arbeitsgruppe, Fachabteilung […]
Strategische Wertvernichtung mit Projekten vermeiden
Wertvernichtung mit Projekten ist in Unternehmen selten ein Thema, findet aber in sehr vielen Unternehmen statt. In Ihrem Unternehmen kennt man diese nicht? Vielleicht kommen Ihnen die untenstehenden Beispiele bekannt vor. Bei vielen Unternehmen ohne zentrales Projektportfolio-Management lassen sich die meisten Projekte in folgende Gruppen unterteilen: Dürreprojekte: Projekte, die im Lauf der Zeit ihre strategische […]
Was haben Controller mit Lenin gemeinsam?
Kürzlich ist mir ein schon etwas älterer Artikel aus dem Zücher Tagesanzeiger wieder zu Auge gekommen, mit dem Titel „Was haben Controller und Lenin gemeinsam?“ Böse Zungen sagen jetzt wohl: «Beide sind Despoten!» Die Lösung ist profaner. Der Leitsatz «Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser» wird gemeinhin dem russischen Revolutionär zugeschrieben. Genau so gesagt hat er […]