Risikoreviews und Risikomanagementaudits – was ist der Unterschied?

Risikoreviews und Risikomanagement-Audits sind zwei wichtige Aktiviäten bei Projekten. Oft werden diese beiden Methoden jedoch im gleichen Zusammenhang genannt. Viele Projektbeteiligte wissen jedoch nicht was der Unterschied zwischen diesen zwei Methoden ist. Wissen Sie es? Nachfolgend beschreibe ich Ihnen hier diese beiden Methoden und zeige Ihnen wie Sie diese anwenden. Risikoreviews Sie und ihr Team haben […]

Vereinbarungen schriftlich und präzise formulieren

Machen Sie es schriftlich und präzise

Das Dokumentationsmanagement bei Projekten ist oft unterentwickelt, besonders wenn es darum geht Entscheidungen, Vereinbarungen und „relevante Sachverhalte“ zu dokumentieren. Vieles wird nur mündlich abgemacht und man vertraut seiner Gegenpartei oder nimmt an, dass schon alles richtig kommt. Hier lauern einige Risiken, die Sie in der Vergangenheit vielleicht noch zu wenig beachtet haben. Es gibt viele […]

Warum werden Risiken bei Projekten oft ignoriert?

Risiken werden bei Projekten oft ignoriert. Das ist aber nicht nur bei Projekten so. Am 11. März 2011 erschütterten ein Erdbeben und ein Tsunami Japan. Im AKW Fukushima Daiichi ereignete sich darauf eine dreifache Kernschmelze. Mehr als sechs Jahre nach der Atomkatastrophe im japanischen Fukushima stehen erstmals frühere Top-Manager des Atomkraftwerkbetreibers Tepco vor einem Strafgericht. […]

Risiko-Bewältungsstrategien

Mit Risikobewältigungs-Strategien wirkungsvolle Maßnahmen definieren

Was machen Sie, nachdem Sie und Ihr Projektteam Risiken identifiziert haben? Jetzt geht es darum, wirkungsvolle Maßnahmen zu definieren. Im letzten Artikel (Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement) haben Sie die Grundlagen der Maßnahmenplanung im Projekt-Risikomanagement kennengelernt. In diesem Artikel geht es darum, die Risikobewältigungs-Strategie zu definieren, mit der Sie dann in einem weiteren Schritt wirkungsvolle Maßnahmen […]

Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement

Sie sind Risiken nicht wehrlos ausgeliefert! Nachdem Sie die Risiken bei Ihrem Projekt identifiziert und analysiert haben können Sie den nächsten Schritt angehen. Mit geeigneten Maßnahmen reduzieren oder vermeiden Sie Risiken oder sind bereit, wenn Risiken im Begriff sind einzutreten. Die Maßnahmenplanung und deren zeitgerechte Um­setzung ist Ihre Versicherung, dass Sie von Risiken nicht über­rascht […]

Projektprobleme werden in der Initialisierungsphase definiert – NASA Rule #15

Ungefähr 70% aller Projekte enden weit über dem definierten Budget oder Endtermin oder liefern nicht die ursprünglich definierten Merkmale oder Funktionen. Was an gescheiterten Projekten bekannt wird ist oft nur die Spitze des Eisberges. Was einer der Hauptgründe dafür ist erfahren Sie in diesem Artikel. Es gibt viele Gründe warum Projekte scheitern. Das Fundament für […]

Wie viel Risikomanagement ist genug?

Wie viel Aufwand an Zeit und Geld sollten Sie in das Risikomanagement investieren? Diese Fragen stellen sich viele Projektleiter. Viele machen Risikomanagement, weil es vorgeschrieben wird, und halten sich an das Notwendigste, obwohl sie eigentlich nicht viel Nutzen darin sehen. Viele „reifere“ Projektleiter sind überzeugt, sich mit Risikomanagement viele Probleme und Ärger vom Hals zu […]

Stakeholder sind eines Ihrer grössten Projektrisiken

Stakeholder sind eines Ihrer größten Projektrisiken

Nur mit den besten Prozessen und Methoden wird Ihr Projekt nicht erfolgreich sein. Menschen liefern das Projekt, Menschen machen die Arbeit. Es sind auch Menschen die Ihr Projekt behindern oder stoppen können, es müssen nicht Projektänderungen, Kostenüberschreitungen oder Fehlannahmen sein. Ihre Stakeholder könnten Ihre grössten Risiken sein. In diesem Artikel erfahren Sie mehr, was dies […]

Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken

Vor einiger Zeit habe ich einen Beitrag über interne und externe Risiken geschrieben. Darauf hat mir ein Leser geschrieben: „Es wäre besser die Risiken in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken zu unterscheiden“. Das ist eine interessante Ansicht, die man einmal genauer betrachten sollte. Interne und externe Projektrisiken Interne Projektrisiken bei Projekten ergeben sich aus der […]

Diese Eigenschaften der Risikomatrix kennen Sie wahrscheinlich nicht!

Der Nutzen der Risikomatrix wird nicht selten unterschätzt und sie wird auch oft nicht recht verstanden. Im letzten Beitrag haben Sie die Grundeigenschaften der Risikomatrix kennengelernt. Heute geht es darum die Besonderheiten der Risikomatrix zu entdecken und was diese an Mehrwert bietet. Einiges davon werden Sie vermutlich nicht kennen, zum Beispiel die progessive Skala der […]