Das Minimum-Viable Product MVP in agilen Projekten richtig anwenden

Kennen Sie das Minimum Viable Product (MVP) in agilen Projekten wirklich?

Neue, innovative Produkte entwickeln ist riskant und solche Projekte scheitern oft. Hier hat sich die Methode mit dem Minimum Viable Product (MVP), besonders in der agilen Softwareentwicklung, erfolgreich etabliert. Wissen Sie was ein MVP ist, warum und wie es entsteht und richtig angewendet wird? Wenn nicht, dann ist dieser Artikel genau richtig für Sie. Lesen […]

Der Nutzen der Arbeitspaket- Beschreibung wird unterschätzt

Der Nutzen der Arbeitspaketbeschreibung wird unterschätzt

Gibt es bei Ihrem Projekt Arbeitspaketbeschreibungen? Viele von Ihnen werden mit Nein antworten. „So etwas ist nicht notwendig und nur eine Überorganisation!” Das höre ich nicht selten. Der Nutzen der Arbeitspaketbeschreibung wird von vielen Projektleitern unterschätzt. Mit wenig Aufwand bringen Sie hier jedoch mehr Sicherheit in Ihr Projekt, steigern die Qualität und verbessern die Projektüberwachung. […]

Selbstorganisierende Teams-in agilen Projekten

Was sind selbstorganisierende Teams in agilen Projekten?

Selbstorganisierende und funktionsübergreifende Teams sind ein Kernelement in agilen Projekten, aber keine Erfindung der agilen Bewegung. Sie werden seit vielen Jahrzehnten erfolgreich in japanischen und einigen amerikanischen Unternehmen eingesetzt. Diese einzigartige Managementmethode, bei der Führungskräfte als Coaches ohne Führungs­­­funktionen und weniger Führungsebenen agieren, wurde leider fast vergessen. Mit dem agilen Projektmanagement wurden in den letzten […]

Status-Meeting-agiler-machen

So machen Sie Ihr Statusmeeting agiler

Statusmeetings finden in traditionellen Projekten normalerweise jede Woche oder alle 2 Wochen statt und dauern, dauern … und dauern oft sehr lange. Meistens gibt es eine Agenda, aber oft stelle ich fest, dass an diesen Meetings viel diskutiert wird und man auch Probleme in diesem Meeting lösen will. Nach meiner Ansicht werden die meisten Statusmeetings […]

Verträge bei agilen Projekten

Verträge bei agilen Projekten wirkungsvoll anwenden

Einer der vier Grundwerte des agilen Manifests ist: Customer collaboration over contract negotiation. Dies könnte darauf hindeuten, dass Verträge bei agilen Projekten keinen großen Stellenwert mehr haben. Stimmt dies tatsächlich? Um Rechtssicherheit und eine Leitlinie bei der Entwicklung zu haben sind auch bei agilen Projekten Verträge unentbehrlich – nur weichen diese oft im Aufbau und […]

Projektcontrolling bei agilen Projekten Planung

Projektcontrolling bei agilen Projekten – Planung

Projektcontrolling gestaltet sich bei agilen Projekten wegen der selbstorganisierenden Teams etwas anders als bei „normalen“ Projekten – besonders, weil es hier normalerweise keinen Projektleiter und keinen Projektcontroller gibt. Aber auch hier umfasst das Projektcontrolling planen, überwachen und steuern. In diesem Artikel erhalten Sie eine Übersicht, wie in agilen Projekten das Projektcontrolling ausgeführt und agile Projekte […]

Anforderungsmanagement agile Projekte und Scrum

Anforderungsmanagement bei agilen Projekten und Scrum

Das Anforderungsmanagement bei agilen Projekten bildet die Grundlage für das Projekt, wie es auch bei traditionellen Projekten ist. Bei agilen Projekten und auch bei Scrum unterscheidet sich das Anforderungsmanagement jedoch in wesentlichen Punkten von dem in traditionellen Projekten nach dem Wasserfall-Modell. In diesem Artikel lernen Sie die Unterschiede kennen und erfahren, wie die Anforderungen identifiziert […]

EVM und agile Softwareentwicklung?

Über das Thema EVM bei der agilen Softwareentwicklung wurde in Fachzeitschriften schon einiges geschrieben. Wenn man die Artikel verfolgt, dann könnte man meinen: Personen, die schon immer nicht viel von EVM gehalten haben schliessen so etwas vollständig aus; die EVM-Befürworter zeigen sich hingegen optimistisch EVM auch bei agilen Projekten gewinnbringend einzusetzen. Ein weiterer Artikel aus […]