Risiken, Probleme, Issues und Impediments – was ist der Unterschied

Risiken, Probleme, Issues und Impediments – Was ist der Unterschied?

Ein Projekt ohne Risiken und Probleme gibt es so wenig wie ein Leben ohne Tod, denn Projekte sind schon per Definition risiko- und problembehaftet – und dies ist auch bei agilen Projekten so. Das Projektmanagement bietet mit dem Risikomanagement und Problemmanagement wirkungsvolle Werkzeuge diesen „Herausforderungen“ zu begegnen. Ich stelle jedoch immer wieder fest, dass vielen […]

Die frühen Warner vor Risiken werden selten ernst genommen

Die frühen Warner vor Risiken werden selten ernst genommen

Risiken bei Projekten werden oft ignoriert. Das ist aber nicht nur bei Projekten so. Am 11. März 2011 erschütterten ein Erdbeben und ein Tsunami Japan. Im AKW Fukushima Daiichi ereignete sich darauf eine dreifache Kernschmelze. Mehr als sechs Jahre nach der Atomkatastrophe im japanischen Fukushima standen erstmals frühere Top-Manager des Atomkraftwerkbetreibers Tepco vor einem Strafgericht. […]

Risiko-Fallback-Plan-Alternativ-Plan

Der Fallback Plan – Wenn Maßnahmen für Risiken nicht wirken

Im Risikomanagement definieren Sie Maßnahmen, die verhindern, dass Risiken eintreten, oder sie reduzieren mit den Maßnahmen die Auswirkung, wenn die Risiken doch eintreten. Wenn jedoch die definierten Maßnahmen nicht, oder zu wenig wirken, dann sind Sie der Auswirkung des Risikos ausgeliefert. Damit dies nicht geschieht, ist es oft sinnvoll für gewisse Risiken einen Fallback-Plan zu […]

So machen Sie Risikomanagement bei agilen Projekten

Nach meiner Meinung ist Risikomanagment in agilen Projekten eines der am meisten vernachlässigsten Themen. In einem früheren Artikel habe ich Ihnen gezeigt warum „Risikomanagement auch bei agilen Projekten notwendig ist.  In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie das Risikomanagement bei agilen Projekten umsetzen und auf was Sie dabei achten müssen. Jeder Scrum Master, Product Owner […]

Reserven bei Projekten richtig planen

Wenn Sie Ihr Projekt planen, dann verwenden Sie vielleicht zeitliche oder finanzielle Puffer in Arbeitspaketen, um potentielle Zeit- oder Kostenüberschreitungen auszugleichen. Puffer oder Reserven in Projekten sind wichtig, nur werden diese sehr oft falsch angewendet oder in Arbeitspaketen versteckt. In diesem Beitrag erfahren Sie wie Sie Puffer und Reserven in der Projektplanung richtig anwenden und […]

Kennen Sie die Riskomatrix

Kennen Sie die Risikomatrix wirklich?

Die Risikomatrix ist eines der bekanntesten Elemente im Risikomanagement, weil sie einfach ist und einen schnellen Überblick über die Risikosituation Ihres Projektes gibt. Viele Anwender kennen jedoch die speziellen Eigenschaften der Risikomatrix nicht und ziehen deshalb aus ihr nicht den vollen Nutzen. Vielleicht finden auch Sie in diesem Artikel den einen oder anderen Punkt, den […]

Risikomanagement-Mythen

Die zehn grössten Risikomanagement-Mythen

Mythen sind gemäss Duden Sagen, Märchen oder einfach Erzählung mit einem gewissen Wahrheitsgrad. Sie erheben einen Anspruch auf Geltung, für die von ihnen behauptete Wahrheit. Mythen gibt es ganz besonders auch über das Risikomanagement, nur reflektieren diese nicht unbedingt die Realität. Wenn Sie mit Kollegen in Projekten oder anderen Projektleitern über das Risikomanagement oder Risiken […]

Risikomanagement beim Gotthard Basis-Tunnel Projekt

Risikomanagement hat bei vielen Projekten leider immer noch einen sehr geringen Stellenwert. Der Nutzen des Risikomanagements wird sehr oft unterschätzt und es gibt viele Mythen über das Risikomanagement. Es gibt Projekte, bei denen man von Anfang an weiss, dass sie viele Risiken in sich bergen und es gibt Projekte die scheinbar risikoarm sind, aber nach […]

Risiken – Die bekannten Unbekannten

Die Bekannten, die bekannten Unbekannten und die unbekannten Unbekannten. Was hat diese Wortspielerei mit Risikomanagement zu tun und warum ist es wichtig dies zu verstehen? In diesem Beitrag lernen Sie eine elementare Grundlage des Risikomanagements. Wer sind die bekannten Unbekannten? So richtige bekannt gemacht hat diese Wortspielerei Donald Rumsfeld. Wollte er mit diesem ungewöhnlichen Zitat […]